LiteChange rend le changement observable. Nous mesurons ce que les autres supposent — pour que chaque transformation devienne pilotable, mesurable, et imputable.
70 % des transformations échouent faute d'observabilité. 200+ missions documentées.
LiteChange naît de la conviction que le change management mérite mieux que des PowerPoints et de l'intuition. Trois expertises convergent pour rendre le changement enfin observable.
Des modèles validés empiriquement, issus de la recherche en gestion du changement organisationnel. Pas des frameworks marketing — des protocoles testés sur le terrain académique et professionnel.
Des consultants seniors et product managers qui ont vu des transformations réussir et échouer dans les plus grandes institutions françaises. Chaque fonctionnalité est née d'un problème réel.
Une équipe tech orientée stabilité, architecture propre et évolutivité. Chaque brique est pensée pour tenir sous la charge des plus grands déploiements institutionnels.
On a vu 200 transformations réussir ou échouer. À chaque fois, le problème était le même : personne ne voyait ce qui se passait vraiment sur le terrain.— Cyril Vegni, fondateur de LiteChange
Fondateur de plusieurs cabinets de conseil, Cyril est une figure reconnue du change management dans le monde des assurances, mutuelles, banques et retail. C'est cette expertise terrain — accumulée au contact des plus grandes institutions françaises — qui a donné naissance à LiteChange et à sa conviction : le changement doit être observable.
Chercheur en management du changement, ses travaux sur l'adoption organisationnelle fondent la méthodologie LiteChange. Méthode Autissier/Le Cam, Prosci ADKAR, Kotter — intégrés et opérationnalisés dans chaque module.
Chaque mission enrichit la base de connaissance. Les modèles s'appuient sur ce corpus pour contextualiser chaque recommandation.
Une équipe associée ultra-expérimentée, orientée stabilité, architecture propre et scalabilité — pour que l'outil tienne la charge des plus grands déploiements.
Entrez par le diagnostic. Activez le pilotage. Connectez le coaching. Chaque module fonctionne seul — et se renforce quand vous les combinez.
Cartographie des enjeux, évaluation de la maturité change, identification des frictions prioritaires. Le diagnostic produit un rapport actionnable avec des recommandations contextualisées.
Co-construction de la feuille de route, formalisation de la vision, scénarisation des leviers de changement. La feuille de route se recalibre en continu selon les signaux terrain.
Dashboard d'observabilité quotidien, détection des signaux faibles, alertes intelligentes, rapport CODIR automatisé. Le pilotage passe d'un tableau de bord passif à un système d'aide à la décision.
Coaching individuel des sponsors, ateliers collectifs, formation des acteurs internes. Chaque session est préparée par l'analyse des données de pilotage — les chercheurs associés supervisent les cas complexes.
Tout ce que votre transformation génère comme signal — visible, mesuré, actionnable. Un écran, les bonnes données, les bonnes décisions.
Mutuelles, banques, opérateurs publics, administrations — des organisations dont la transformation réussie ou ratée impacte des millions de personnes.
Fusions, digitalisation des parcours, transformation des métiers de la gestion de sinistres et de la relation adhérent.
Réglementation, open banking, transformation des réseaux d'agences, programmes de conduite du changement à grande échelle.
Modernisation du service public, refonte des systèmes d'information, accompagnement des agents dans les transformations de l'agenda numérique de l'État.
Réorganisations ministérielles, interopérabilité des systèmes, conduite du changement culturel dans des environnements à forte inertie institutionnelle.
Réservez une démo de 30 minutes. Nous partons de votre projet en cours, pas d'un scénario générique.